На информационном ресурсе применяются рекомендательные технологии (информационные технологии предоставления информации на основе сбора, систематизации и анализа сведений, относящихся к предпочтениям пользователей сети "Интернет", находящихся на территории Российской Федерации)

RT Russia

11 449 подписчиков

Свежие комментарии

  • Александр Ляшенко
    Хватит врать про отравления!Аноним по кличке "Alldaily", разгоняет в соцсетях "новость", что 17летний волонтёр, задох...«Я отдаю долг мор...
  • Андрей Шишинов
    Привезти труп в мешке к воротам посольства, пусть забирают и сами хоронят.МИД Австралии выз...
  • Eduard
    Лично мне всегда стыдно эа людей с атрибутикой Украины.Они думают,про их преступления забыли,Майдан,Одессу,АТО бомбан...Фицо пристыдил шк...

HR-эксперт Пак посоветовала заранее узнавать о стандартах поведения в новой компании

HR-директор компании NC Logistic Ирина Пак посоветовала заранее узнавать о ценностях, традициях и стандартах поведения в новой компании.

«Обращение на «ты», регламентированный график работы, спортивные или другие командообразующие мероприятия, дресс-код — элементы корпоративной культуры, направленной на сотрудников», — заявила она в беседе с «Газетой.Ru».

По её словам, миссия, ценности и фирменный стиль также относятся к корпоративной культуре, но они работают на конечных потребителей и партнёров.

Как отметила Пак, все эти моменты должны обсуждаться на собеседовании, а отсутствие у рекрутера чёткого представления о том, куда движется компания и какие моменты для неё являются ключевыми, должно насторожить.

Эксперт добавила, что при трудоустройстве всегда нужно учитывать особенности корпоративной культуры.

Ранее завкафедрой психологии личности и дифференциальной психологии Московского института психоанализа Владимир Шляпников в беседе с НСН рассказал, как преодолеть выгорание на работе. По его словам, не надо бояться экспериментировать, а если через год работы смысла не появилось, то можно поменять направление в этой же профессии.

 

Ссылка на первоисточник

Картина дня

наверх