Бизнес-психолог и executive-коуч Виктория Харитонова объяснила, что стремление к высоким стандартам в управлении у начальства нередко оборачивается токсичным перфекционизмом.
Это состояние ведёт к эмоциональному выгоранию самого руководителя из-за постоянного гиперконтроля и стремления сделать всё лучше, а также к потере командного доверия, поскольку любая недоработка воспринимается как личный провал, объяснила она в беседе с газетой «Известия».
Руководитель фокусируется на мелочах, теряя видение общей динамики и стратегических рисков.
Команда теряет вовлечённость и начинает отстраняться, инициативы сотрудников замирают в ожидании условного идеала, а процессы замедляются из-за бесконечного «улучшайзинга».Для сохранения эффективности Харитонова советует отделять высокие стандарты от невыполнимых требований, научиться делегировать не только задачи, но и ответственность за их результат, а также больше отдыхать, чтобы избегать перегрузки.
Ранее бизнес-психолог, директор по оргразвитию ООО «Вместе.ПРО» Данил Бережной в беседе с 360.ru рассказал, что в современных условиях компании столкнулись с беспрецедентным вызовом, объединив в коллективах три поколения с различными мотивационными системами.
Свежие комментарии